从评估项目切入，走向 Axivo 数智化套件 年度服务操作系统

典型场景

• 做过评估或审核，问题清单停在报告里，整改靠 Excel 跟进。
• 多基地、多车间需要用同一口径看清差距和优先级。
• 培训做了不少，需要拿出能力提升和合规的证据。

交付方式

1. Assessment Sprint →

   2–4 周现场评估，交付成熟度评分、差距与风险清单和整改优先级。

2. 试点 →

   选一个车间或一类差距：整改立项、责任到人，能力缺口转成培训与认证。

3. 年度服务

   按周期复评，整改、培训和复评证据持续沉淀到企业知识库。

验证方式

同口径复测

复评沿用首次评估的模板、评分标准和抽样范围，前后可比。

维持期确认

整改关闭后经过约定的维持期再复核一次，确认没有回到原样。

典型场景

• 年度目标已经定了，需要分解到产线和价值流，并落到具体项目。
• 改善项目很多，管理层要看清每个项目对哪个指标有贡献。
• 项目结题后指标反弹，需要一套确认效果守得住的办法。

交付方式

1. Assessment Sprint →

   评估现状并做方针展开，交付目标—指标—价值流的展开表和瓶颈清单。

2. 试点 →

   选一条价值流立项改善，项目计划、里程碑和进度进入项目管理跟进。

3. 年度服务

   按方针周期复盘战略指标，滚动确定下一轮目标与项目。

验证方式

同口径复测

项目前后用同一指标定义、同一数据口径、同一测量方法对比。

维持期确认

效果在维持期内持续达标才算关闭；没守住的由顾问现场跟进，重新立项改善。

典型场景

• 新线建设、换线或新产品导入，需要在投产前把节拍和布局设计平衡。
• PFMEA、控制计划和现场作业不一致，审核时对不上。
• 作业方法改了，标准工时、作业指导书和培训没有同步；换型和停机拖住产能。

交付方式

1. Assessment Sprint →

   实测现状流程与节拍，交付现状流程图、工位平衡分析和关键工序风险清单。

2. 试点 →

   在一条线上完成平衡与布局设计、试运行复测，PFMEA 与控制计划同步更新。

3. 年度服务

   随现场变更持续更新标准作业与受控文件，并安排对应培训。

验证方式

同口径复测

试运行按设计时的节拍、工时和停机口径实测，设计值以实测为准。

维持期确认

标准发布后经过维持期复核现场执行，标准与现场一致才算固化。