AXIVO | 智域

先看清差距,再谈转型

Axivo 数智化套件 从一次现场评估开始:2–4 周建立业务事实与风险清单,然后把整改推进、复评验证、经验沉淀放进同一条链路。AI 只在有事实、有权限、有审计的地方工作。

Axivo 产品界面截图:项目总览、设备维护驾驶舱与 OEE 分析

我们不卖软件,我们帮工厂把现场问题做成闭环。

一条主干 · 两条主线

每一步交付什么、用什么、现在能做到哪

  • 产品内可用
  • 现场交付可用
  • 产品衔接规划中

TRUNK · 00

主干 · 每个客户都从这里开始

从差距到能力

  • 评估做完停在报告里,三个月后现场还是老样子。
  • 整改靠 Excel 和人盯,进度说不清。
  • 培训做了不少,能力有没有提升拿不出证据。

“每个差距都有人负责、有能力补齐、有复评证据。”

免费做一次成熟度快评
  1. 第 1 步:现场评估,看清差距

    交付
    成熟度评分、差距与风险清单
    用什么
    成熟度评估
    产品内可用
  2. 第 2 步:整改立项,责任到人

    交付
    整改项目、责任人与完成期限
    用什么
    项目管理
    产品内可用
  3. 第 3 步:能力缺口转成培训与认证

    交付
    培训计划、考试与认证记录
    用什么
    学习考试
    现场交付可用规划中:评估结果到培训的产品衔接
  4. 第 4 步:复评验证,证据留档

    交付
    复评报告与前后对比证据
    用什么
    成熟度评估
    产品内可用
  5. 第 5 步:沉淀为标准与案例

    交付
    标准、SOP 与整改案例
    用什么
    企业知识库
    产品内可用

差距落在哪里,就从哪条主线深入。

LINE · 01

主线一 · 差距在目标与执行之间

从战略到落地

  • 年度目标定了,却分解不到产线和价值流。
  • 改善项目很多,说不清哪个项目对哪个指标有贡献。
  • 项目做完了,指标没有变化,或者几个月后又回去了。

“每个项目都说得清对哪个目标、贡献多少、有没有守住。”

看典型场景与交付方式
  1. 第 1 步:目标层层展开到价值流

    交付
    方针展开表:目标、指标与责任落到价值流
    用什么
    方针展开工作台
    现场交付可用
  2. 第 2 步:找出真正影响指标的瓶颈

    交付
    现状价值流图与瓶颈清单
    用什么
    价值流图工作台 / 成熟度评估
    现场交付可用
  3. 第 3 步:立项并跟进执行

    交付
    改善项目计划、里程碑与进度
    用什么
    项目管理
    产品内可用规划中:项目与目标指标的关联
  4. 第 4 步:同口径复测、确认效果守得住

    交付
    复测对比与维持期确认记录
    用什么
    价值流图工作台 / 项目管理
    现场交付可用规划中:复测任务与同口径对比
  5. 第 5 步:回到战略指标复盘

    交付
    方针复盘与下一轮目标
    用什么
    方针展开工作台 / 企业知识库
    现场交付可用

LINE · 02

主线二 · 差距在流程与标准之间

从流程设计到标准

  • 新线、换线靠经验排布,节拍不平衡,走动和等待多。
  • PFMEA、控制计划和现场「两张皮」。
  • 作业方法改了,标准工时和作业指导书没跟上;设备换型和停机拖住产能。

“设计值都经过实测验证,标准跟着现场一起更新。”

看典型场景与交付方式
  1. 第 1 步:看清现状流程

    交付
    现状流程图,节拍、走动与等待的实测
    用什么
    价值流图工作台 / 产线与流程设计工作台
    现场交付可用
  2. 第 2 步:设计平衡的产线与布局

    交付
    工位平衡方案与布局图
    用什么
    产线与流程设计工作台 / 项目管理
    现场交付可用
  3. 第 3 步:识别关键工序与风险

    交付
    PFMEA 与控制计划
    用什么
    质量管理
    产品内可用规划中:与产线设计成果的工序联动
  4. 第 4 步:试运行复测验证

    交付
    实测节拍、停机与换型时间对比
    用什么
    产线与流程设计工作台 / 设备分析工作台 / 设备维护
    现场交付可用规划中:设备停机与效率分析进入设备维护
  5. 第 5 步:固化为标准作业与受控文件

    交付
    标准作业、作业指导书与培训记录
    用什么
    质量管理 / 学习考试
    产品内可用规划中:标准作业更新到培训任务的衔接

方法工具

  • METHOD TOOLS

    顾问交付时使用,成果以草稿交到你的产品里

  • 方针展开工作台

    把年度目标逐层展开到价值流和改善项目,目标、指标与责任一一对得上。

  • 价值流图工作台

    画出现状与未来价值流,找出等待、在制品和瓶颈所在。

  • 产线与流程设计工作台

    做工位平衡与布局方案,试运行时按同一口径复测。

  • 设备分析工作台

    分析停机、换型与设备效率,找出拖住产能的环节。

产品矩阵

一个账号,七个产品

按需选用、组合落地。

A组 · 转型诊断

先看清差距,再谈转型

顾问与工厂管理者查看评估报告,白板雷达图

Assessment

成熟度评估

先看清差距,再谈转型

从一次现场评估开始:2–4 周建立业务事实与风险清单。

了解更多 进入产品

B组 · 运营执行

把整改行动落到每一天

项目经理查看墙面甘特大屏

Project

项目管理

项目进度与健康度,一屏看清

可视化项目计划与执行:甘特 / 看板、健康度评估、AI 助手,支持 Excel / Project 导入导出。

了解更多 进入产品
质检员手持平板查看质量数据

Quality

质量管理

把每一个不合格,都变成改进

质量执行与问题闭环:检验、NC / CAPA / 8D、SPC。

预约演示 进入产品
维护工程师点检 CNC 机床

Maintenance

设备维护

让停机可预测、可预防

设备可靠性工作台:工单、预防维护、点检与备件。

预约演示 进入产品
安全员手持检查清单在车间巡检

Safety

安全管理

隐患看得见,整改有交代

安全事件与巡检隐患的闭环管理:现场拍照取证,整改进度可追踪,处理过程可审计。

预约演示 进入产品

C组 · 知识与人才

让经验与证据留下来

老师傅在设备旁带徒弟讲解

Knowledge

企业知识库

让老师傅的经验,变成全厂的资产

本地部署的企业知识管理与问答:混合检索、知识图谱、PDF / Office 解析,数据不出厂。

了解更多 进入产品
员工在培训室参加在线考试

Learning

学习考试

把培训记录,变成合规证据

培训、考试、问卷与认证:学习记录沉淀为合规证据。

预约演示 进入产品

各产品可独立使用、独立账号,统一登录为可选项。

覆盖现场五大领域

精益

改善做了不少,节拍不平衡、走动和等待还是很多?

从流程设计到标准

运营

目标定了,分解不到产线,说不清哪个项目在贡献?

从战略到落地

质量

同样的不合格反复出现,8D 迟迟关不了环?

安全

隐患查了又查,整改总要靠人催?

设备

停机总是突然发生,点检和备件全凭经验?

Product Architecture

一张图看懂 Axivo 数智化套件 产品架构

统一门户连接三组产品:先诊断,再执行,经验沉淀后回到复评,形成诊断—治疗—复诊的闭环。

Axivo 数智化套件产品架构图

AXIVO | 智域 统一门户

一个账号通行七个产品

A · 转型诊断

  • 成熟度评估

    先看清差距,再谈转型

B · 运营执行

  • 项目管理

    项目进度与健康度,一屏看清

  • 质量管理

    把每一个不合格,都变成改进

  • 设备维护

    让停机可预测、可预防

  • 安全管理

    隐患看得见,整改有交代

C · 知识与人才

  • 企业知识库

    让老师傅的经验,变成全厂的资产

  • 学习考试

    把培训记录,变成合规证据

数据资产沉淀定期复评回到诊断(A 组)诊断 — 治疗 — 复诊 闭环

Solutions

先看到效果,再决定走多远

第一步 2–4 周看清风险与优先级;见效了,再试点一条产线;跑顺了,再谈年度陪跑。

Package 01

Assessment Sprint

用 2-4 周建立业务事实、风险清单和优先级路线图。

Pricing Logic

项目制切入

Best For

尚未形成统一事实口径的客户

Package 02

Site Pilot(质量管理 / 设备维护 / 安全管理)

选择一个基地或一条现场主链路,跑通质量管理、设备维护或安全管理闭环。

Pricing Logic

试点制 + 子引擎配置

Best For

希望快速看到现场执行价值的客户

Package 03

Axivo 数智化套件 Platform

评估、现场执行、学习沉淀作为年度运营服务,由我们陪跑落地、持续运营。

Pricing Logic

年度运营服务

Best For

多基地、多角色、长期运营客户

Next Step

下一步:从一次现场评估开始

事实不清,先做 Assessment Sprint,用 2-4 周看清风险与优先级;痛点明确,直接预约质量管理、设备维护或安全管理现场试点演示。

info@axivo.cn